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区域经理岗位职责

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软件介绍

  区域经理岗位职责_人力资源管理_经管营销_专业资料。区域经理岗位职责细分: 一、 职位名称:区域经理 二、 工作关系: 1、向上关系:直属公司销售部经理,对销售部经理负责。接受 企划部监督。 2、平行关系:与其他区域和公司有关部门人员持密切的协作和

  区域经理岗位职责细分: 一、 职位名称:区域经理 二、 工作关系: 1、向上关系:直属公司销售部经理,对销售部经理负责。接受 企划部监督。 2、平行关系:与其他区域和公司有关部门人员持密切的协作和 互助关系与物流、企划、研发单位保持必要的支援关系; 3、向下关系:统帅所辖区域业务代表。 三、 岗位职责: 1、根据销售部经理制定的销售计划,全面具体地负责管理指定 地区的销售工作; 2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势,并根据市场变化情况, 提出具体的区域营销计划方案,以及具体营销工作流程和细则; 3、负责所辖区域经销商的管理,与该地区主要经销商建立长期、 稳定的合作关系,并负责该地区空白市场的开发工作; 4、重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作; 5、负责对所辖区域业务员的管理,负责对业务代表的业务培训、 绩效考核和监督、检查,并根据对业代和其他营销资源进行动态优化 分配; 6、负责所辖区域各种突发性事件的协调、处理; 7、 负责协调公司整体销售策略与所辖地区营销特点的矛盾冲突, 灵活运用公司营销和价格政策; 8、完成销售部经理交办的其它临时性任务。 四、 直接责任: 1、接受顾客吃请: 2、完不成销售任务: 3、各种计划目标没有如期完成; 4、市场调查失线、有违反公司规章制度的行为。 五、 领导责任: 1、下属与顾客发生争吵; 2、下属人员素质较低,情绪低下; 3、售后服务不力,造成顾客投诉; 4、下属有违反公司规章制度和行为准则的现象; 5、工作计划未能如期完成。 六、 职权范围: 1、对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议; 2、对销售费用的使用有建议调整权; 3、对销售渠道有决定权; 4、对不符合产品质量标准的产品有拒绝权; 5、对产品的定价有建议权; 6、对公司的营销工作有指挥权; 7、对下司有指挥权、批评权、人事任免建议权; 8、对销售奖金有分配权; 9、本职规定的其它权 ? 广场 登录 ? ? ? 注册 区域经理的岗位职责~ 一 区域经理角色 区域经理简称 UM(Unit Manager)负责公司在每一个区域的生意发展 和组织建设工作,下辖若干个客户经理和当地销售代表,向市场经理 汇报。 二 区域经理职责 1 生意发展 1)不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标; 2)在市场经理的工作部署下,制定本区域的季度计划和月度计划, 将其分解部署给各客户经理,并带领下属工作和定期评估; 3)不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络,并达到既定销 售目标; 4)亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统,并领导下属为本 市场的主要客户建立动作系统,持续推动所辖市场生意发展; 5)勇于探索和创新,善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升, 向上级提供宝贵建议。 2 组织建设 1)根据生意需要,建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍,并 指导下属建立当地销售队伍; 2)努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率,并指导下属提 高各客户的组织结构运作水平; 3)在公司原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不 断激励下属完成给定的目标,并努力提高本区域组织结构的凝聚力; 4)根据公司提供的培训资料,实地培训下属人员以提高其销售技巧; 5)在上级的培训和指导下,不断提高自己的销售技巧和工作能力。 一、渠道开发方面 1、在销售部经理指导下制定区域开发目标及行动计划 2、覆盖拜访目标新市场,完成新售点开拓目标 3、保障新售点的质量符合公司相关标准要求 二、市场、招商方面 4、提供市场调查报告 5、提供市场招商方式建议,参与招商方案的策划 6、各类招商活动的实施 7、提供区域市场营销参考策略 三、具体业务方面 8、现场拜访区域各售点,检查售点营业状况,评估售点营业绩效 9、按照公司标准指导和落实售点改善店面装修形象 10、指导和落实售点改善店内陈设及货品陈列 11、指导和落实售点改善货品进销存管理 12、区域售点的销售目标管理与分析 13、建立良好的区域客户关系,保持亲善的态度,树立公司专业形象 14、售点营业员销售技能及服务规范的培训指导 15、指导导和监督区域售点的促宣活动执行情况 16、协助区域客户策划和落实售点各类促宣活动 17、积极了解并获得竞争对手的各种信息,及时向上级领导反馈并提 出建议 18、负责区域各种推广方案的制定 什么是区域经理? 区域经理是指拥有营销经验能力;或拥有成熟营销团队;或拥有 成熟地方、领域市场资源的个人或企业。区域经理工作职责负责公司 在每一个区域的生意发展和组织建设工作, 下辖若干个客户经理和当 地销售代表,向市场经理汇报。 区域经理工作职责具备的基本能力 随着市场经济的深入发展,营销已深入社会各行各业,如今言必 谈“营销” 。越来越多的行业、组织在构建自己的营销网络,越来越 多的销售区域经理工作职责职责加入到营销人的行 列。从事营销工作 jin 十年来,深深感到一个科学的营销组织结构设 置的重要性, 而其中人的问题, 高素质营销队伍的建设显得尤为重要, 特别是市场一线销售区域经理工作职责的基础素质, 对完成公司销售 目标有直接的意义,对培养企业核心竞争力至关重要。 一个优秀的区域经必须具备四大基础能力,即:营销策划能力、 渠道拓展能力、团队领导能力、公共关系能力。 一、营销策划能力 作为一名优秀的销售区域经理工作职责, 首先要具备优秀的营销 策划能力。 营销是围绕目标消费者的需求为中心的销售服务体系。 销售区域经理工作职责首先是一个宏观构想者,一个战略规划 者,其次是公司营销战略与区域特色结合的执行者,站在一个城市、 省区、大区的战略高度, “胸有成竹,运筹帷幄” 。 中国市场之大、之复杂,不是一个公司市场战略部门能面面俱到, 销售执行过程中, 需要销售区域经理工作职责结合本地特色科学处理 相关的营销问题,研究、调整营销策略。销售区域经理工作职责应该 是一个民俗文化专家、商圈研究专家、地理通,了解行政区划沿革, 了解政经大事。 销售区域经理工作职责是公司决策的前哨站, 一个有思维的区域 经理工作职责必须具备优秀的营销营销品质, 而不是一个简单的销售 执行者。从品牌战略、产品研发、传播手段等方面要有清醒的认识与 了解, 当年三株公司曾提出必须取得公司初级企划员资格才能担任营 销子公司经理职务,体现了营销队伍建设与营销管理的远见,高素质 的营销队伍成就当年的营销神话。 二、渠道拓展能力 销售渠道的拓展能力是销售区域经理工作职责必备的基础能力。 销售区域经理工作职责在市场一线的主要任务就是疏通渠道, 把 产品摆在消费者面前。中国市场的复杂性,各地市场发育的不平衡, 决定了销售渠道建设的本地化思考,而不是千篇一律。 无论大区代理制、 小区域代理制、 子公司直销制、 办事处管理制、 专卖店直营制等等,必须结合本地化恰如其分的理性思考,找到最恰 当的渠道拓展机制,这样才能把市场做深、做细、做透。 一个营销公司的渠道拓展机制可以多种机制共存, 关键是能否与 本地市场的特点及市场发育阶段的有效结合, 必要的是加强有效价格 规划与管理,用价格的杠杆平衡市场、管理市场。 所以, 销售区域经理工作职责必须具备销售渠道拓展的宏观规划 能力与执行力。营销是一门有艺术的科学,要学会“弹钢琴” ,渠道 拓展的艺术性发挥显得更为重要,结合本地特点,发挥阶段优势,层 层推进,步步为营。 三、团队领导能力 销售区域经理工作职责是区域营销工作的首席执行官, 团队领导力是 销售区域经理工作职责一个重要的能力。 俗话说“将强强一片,将熊熊一窝” ,一个优秀的区域销售经理 带领的是一支骁勇善战的团队,否则就一盘散沙,溃不成军,面对激 烈的市场竞争无所作为。 营销组织管理如军队组织管理的严密性,高素质、协调性、执行 力、快速反应能力给销售区域经理工作职责提出了更高的要求。考核 一个优秀的销售区域经理工作职责,团队领导力是一个重要的指标。 销售区域经理工作职责不仅要自己以身作则,严格要求,还得注重 团队整体素质的培养,注重整个团队素质与执行能力的提高。培养随 时能替代自己的后备力量或者向公司输送优秀的人才, 是优秀的区域 销售经理的责任, 也是考量区域经理工作职责团队领导力的一个重要 方面。 核心凝聚力是团队领导能力的具体体现, 销售区域经理工作职责 要懂得发挥团队整合优势,才能打胜仗,才敢打硬仗,只有“我能” 不行,要“全能” 。 四、公共关系能力 销售区域经理职责是公司派驻当地市场的首席代表, 公共关系能 力是必要的基础能力。 营造好适合营销工作开展的“塑料大棚” ,营销工作才能在“温 室”里更好的“生根、发芽、茁壮成长” ,抵御“雨雪风暴” 。 在市场竞争的恶劣环境中,来自消费者、合作者、竞争者、当地 政府主管机构等不同的需求与矛盾, 销售区域经理工作职责往往是个 “消防员” ,在公共关系的事务中处理着不同的矛盾与危机。案例表 明,许多公司的公关危机来自于区域销售经理的处理不当,引发公司 的全面危机,直至发生品牌灾难性事故。 公共关系能力是区域销售经理的一个必要能力,不仅是“消防 员” ,更应该是“预防员” 。凡事“预则立,不预则废” ,区域经理工 作职责必须主动公关,营造好经营的“塑料大棚” ,保障营销工作的 正常开展。 区域经理工作职责必须具备的素质 一个优秀的区域经理工作职责,必须具备以下七项素质: 1、有思想,头脑始终保持清醒 首先,区域经理工作职责必须有思想。业界权威营销专家、长虹 电器(中国)营销公司总经理郭德轩先生曾指出:做市场的人,必须 有自己的思维;我们是靠头脑(智力)来赢得市场! 其次, 区域经理工作必须始终保持头脑清醒, 因为市场瞬息万变, 区域经理工作职责不能有丝毫的懈怠。 区域经理工作职责应该具备分 解问题的能力,将问题具体化、分解开来,有全局观,能够跳出问题 看问题。 优秀的区域经理工作在行动上可以忙起来,但是心理上一定要 闲,这样我们才有精力去想一些问题,能够发现问题,找出问题的根 源,并找到解决问题的关键和策略。区域经理工作职责必须学会跳出 问题来全面看待问题的能力。同时,区域经理工作职责头脑始终保持 清醒,也有助于区域经理工作职责更好的管人、理事,真正将区域内 的营销工作做到面面俱到。 第三,区域经理工作必须学会自我调节,能够承受压力、分解压 力、释放压力。做销售的人是一群孤寞的独行者,他们远离家人,每 天接受来自商家、顾客、上级领导以及其他形形色色的“客户”的压 力。很多营销人员脸上难有笑容,这是长期受压的结果,更是他们缺 乏自我释放压力的表现。试想一下:一些区域经理工作职责凌晨两三 点还睡不着,白天又得拼命工作,精神状态极差,这样的区域经理工 作职责能带领自己的团队创造出佳绩吗?答案不言而喻。 2、有抱负,永葆激情与活力“人生最大的乐趣在于实现自我” , 一个没有追求的人的一生是毫无意义的。 拼杀在一线市场的区域经理 工作职责同样需要有自己的抱负,一旦没有抱负,没有好胜的心态, 那么,这个区域经理工作职责就很难在激烈的竞争中赢得市场,同时 也不会把激战商场当作一种人生乐趣,最终只能被竞争所累,被市场 所淘汰。 3、卓越的组织协调能力 优秀的区域经理职责同时也是一个优秀的管理者, 他必须具有卓 越的组织协调能力。区域经理工作职责必须学会整合各方面资源,在 时间、空间、物料、人员一定的情况下,充分组合并有效协调,使之 发挥最大的功效。 区域经理工作职责应该尝试取消形容词, 杜绝说 “不 可能” ,在现有条件下,将各方面资源整合利用,获取最大收益,这 是对区域经理工作职责的一大要求。 4、平和的心态,独特的人格魅力 区域经理工作职责必须拥有一颗平和的心态, 并且要善于利用平 和的心态和方式处理一些激烈的问题。 现在的市场已经形成强势渠道商主导厂商关系的商业格局, 说得 通俗点: “现在的商家就是大爷,厂家是孙子” 。在这种情况下,区域 经理工作职责更需要掌控好自己的情绪,平和的心态是极其重要的。 一些年轻气盛的区域经理工作职责, 在很多时候都不能很好的控制自 己的情绪,本来可以解决掉的小事情往往因此无限扩大,这是一种不 成熟的心态,区域经理工作职责对此必须予以高度重视。同时,区域 经理工作职责还必须树立自己独特的人格魅力,拥有大气、霸气,具 备睿智、豁达、大度、果敢的素质。市场是不相信眼泪的,下属崇尚 的是“武力” ,这个“武力”就是指区域经理工作职责独特的人格魅 力。 一个优秀的区域经理工作职责应该注意自己的人格魅力对自己 团队和下属的影响。从某种意义上来说,领导的性格决定了他下属团 队的个性, 一个团队的个性同时也决定了这个团队整体的战斗力。 “一 只狮子率领一群羊,其整体战斗力强于一只羊率领一群狮子” ,说的 就是这个道理。在一定的时候,区域经理工作职责还必须大胆尝试, 用一些极端的方法来解决一些问题。这是一种“冒险” 。但是,俗话 说得对“富贵险中求” ,做市场的区域经理工作职责,当然需要一些 冒险精神。比如说,某个黑白两道通吃的经销商老赖帐,这时你用常 规的方法来解决,是非常棘手的,甚至可以说是无计可施。这时,我 们的区域经理工作职责就需要刻意的去寻找一些另类的方法来解决 这个问题了。 5、务实,会算帐,具有独立经营的能力 每个区域经理职责都是所辖区域内的一个“私人老板” ,因此, 他们必须具有实干精神,坚持务实,能够以身作则,身先士卒,执行 力强。 光有这些还是很不够的。作为一个“私人老板” ,区域经理工作 职责还必须具有独立经营的能力。一位朋友提出,区域经理工作职责 必须具有“修鞋、铺路、长跑、锻炼身体”的能力,区域经理工作职 责不仅要会跑,而且要在没有路的情况下学会自己给自己铺路,学会 自己给自己做鞋子。在有条件的前提下,继续前进;在没有条件的情 况下,想法设法创造条件来继续前进。因为区域经理工作职责在营销 工作中,多数时候做事情并不是“万事俱备、只欠东风”的,所以, 区域经理工作职责必须具有主观能动性,能够积极主动的去“创造” 一些条件。 6、学会学习,坚持学习 这里所说的“学习” ,不是指学习大学教科书所说的“知识” ,那 是一般人都能学会的,只是一种程序式的问题;这里所说的“学习” , 是指学习“课外知识” ,非一般人都能学会的,是真正决定成败、拉 开距离的知识,它包括自我和他人、以及社会上各种各样成功与失败 的经验和教训、领悟与感触,是需要时间、需要悟性来铸造的。 现在的社会是一个知识经济横行、新事物层出不穷的社会,优秀 的区域经理工作职责必须喜欢学习,学会学习,才能始终跟上时代的 步伐,不断前进。一个想做事的人总是会想办法不断的提高自己,一 个想提高自己的人总是会抓住一切可以学习的机会去学习, 乐于学习 的人最后总是很会学习,会学习了学习起来自然也就轻松多了。会学 习的人在任何地方都会学到东西,这源于陌生,对环境的陌生,并刻 意给自己创造这种陌生。 学习是一个持续的过程。 所以, 区域经理工作职责还必须有毅力, 能够坚持学习。 一般的营销人员总是将营销工作当成是一种肉体折磨 和精神扭曲, 优秀的营销人员则体验到了一般人所体验不到的肉体和 精神考验,他们不是将营销工作视作麻木的体力劳动,而是一种意志 的锻炼,调节自己的心态,在清醒平和的心态下愉悦的做这些事情, 因为他们知道自己正在超越别人超越自己。 这是一个让人想来就要兴 奋的人生历程。 7、做人之道和用人之道 优秀的区域经理职责是一个“俊杰” ,他谦虚但不卑微,自信但 不狂傲,对待强势客户不卑不亢,对待谦恭有礼,在为人处 世方面做得非常出色。 区域经理工作职责必须拥有足够大的自信, 这是营销人员不可缺 少的;但是,自信过度往往带来自负,给对方(包括我们的合作伙伴 和终端消费者)一种狂妄自大的感觉,没有多少人愿意和狂妄自大者 进行深入交往。所以,区域经理工作职责还必须保持谦虚的态度,当 然,如果谦虚到卑微的程度,这也是大大不利于学习和进步的,卑微 往往会蒙蔽个人的心智,使人发挥不出自己应有的学习和工作能力。 需要提醒的是:谦虚要有张有驰,区域经理工作职责要学会“以 柔制刚” 、 “以刚克柔” , “外柔内刚” , “刚柔结合” ,这是一种技巧。 区域经理工作职责更需要掌握用人之道。现在市场的竞争,是综合实 力的竞争,是团队与团队之间的竞争。一个区域经理工作职责优秀与 否的标志, 就在于他所带领的团队在市场竞争中是否具有强大的战斗 力,这也决定了区域经理工作职责必须掌握用人之道。 正因如此,一些聪明的区域经理职责会尊重下属员工,投入相当 的感情来 “讨好” 员工, 包括在员工生日时赠送点贺卡之类的。 但是, 这些还是不够的。 区域经理工作职责最需要做的, 是 “用人之道” : 发 现、挖掘下属员工的长处; 尊重员工的个性,给员工一个发挥他自 身长处的机遇,尽量做到人尽其才,才尽其用;勇于承担责任,让员 工免除后顾之忧; 在绩效考评、薪资发放方面,尽量做到公平、公 正、公开,在一定范围内保证所属人员的相对公平,建立一个具有较 强战斗力和凝聚力的团队;…… 当然,作为一名优秀的区域经理工 作职责,他还应该具备其他一些素质,比如:身体健康、熟悉产品、 了解竞争对手、 关心时政等等, 这里受篇幅所限, 这里就不一一罗列。 渠道经理必须为区域经理工作职责提供明确的渠道发展策略和 目标,要去了解不同区域的具体特点,要去帮助他们制定出合适的渠 道拓展模式.同时还要为他们制定出渠道管理的标准.并为他们提供 持续的培训和指导.评估他们的渠道拓展成效,为他们指出调整和改 进的方向。另外,在跨区域渠道;冲突严重的状况下,渠道经理还必 须从整体上提供根本性的管理体系.同时配合过程中的协调、约束和 奖罚. 全力支持区域经理工作职责的销售工作, 为他们扫除发展障碍。 企业有这样一支渠道经理与区域经理工作职责强势配合的优秀团队, 将会无往不胜。

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